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眠っている課題解決のスイッチを押す　株式会社中外臨床研究センター 体感型オンライン研修

良い職場を作るために必要な要素はコミュニケーションにあります。この記事では、職場の場所などの物理的な話ではな…

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たとえば、「体調はどう？」「今の職場の人間関係はどう？」「どんなキャリアを想像して働いている？」など、上司は部下個人の悩み・考えに寄り添うことが大切です。1on1を通して上司と部下が相互理解を深めることで、悩み相談や業務上の報連相がしやすい関係性を構築できます。

つまり、『話し手のいる場所に（話し手を含む誰かが）戻る』ときに使われる表現なんですね。

私達から見れば「行く」と考えられますので、go back を使うのがよいでしょう。

1on1は、上司と部下の間のコミュニケーションの頻度を増やし、上司が部下との対話を通して、部下の自立的・自発的な成長を促すきっかけを作る場です。部下が抱えている悩みに寄り添いながら共感し、上司自身の経験や知識を使いながらアドバイスをすることで、部下を成長させる育成が目的になります。

1on1ミーティングは、導入すること自体が目的ではありません。「部下が自主的に行動する状態を実現する」ことが目的です。

文脈に合わせて意味を正確に伝えられるように、それぞれの表現を詳しく確認しましょう。

“return”は、話し手のいる場所・状態に人やモノが戻るときに使われます。

1on1ミーティングがうまくいかない原因はいくつか考えられますが、根本にある大きな原因は「何のために行うのか、目的が理解（共有）されていない」ケースが多いです。

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活用が難しいという声も…1on1ミーティングを導入しても挫折してしまうのはなぜ？

ある場所から別の場所に移動したあと、元の場所に戻る際に”go back”を使うケースが多いです。